本, 菊澤研宗

によって 菊澤研宗

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内容紹介 神戸製鋼、希望の党、日本相撲協会、大学改革など、 よかれと企図した組織の改革が頓挫するのはなぜか? 改善を図ろうとした改革が改悪へと合理的に変化していく様を分析し、 「改革の不条理」を超えていくための方法を明らかにする。 ——目次—— 【朝日文庫版のためのまえがき】本書を読む前に はじめに 【第1章】 「改革できない理由」は4つある ●第1章で解説すること 1.改革できない理由1——取引コスト 2.改革できない理由2——エージェンシー理論 3.改革できない理由3——所有権理論 4.改革できない理由4——プロスペクト理論 【第2章】 「改革の対象」とは何か ●第2章で分析すること 1.「空気」が生まれるのはなぜか 2.「非効率」が放置されるのはなぜか 3.「不正」がはびこるのはなぜか 4.「無責任」がまかり通るのはなぜか 5.「努力」が報われないのはなぜか 【第3章】 「改革策」に潜む不条理 ●第3章で分析すること 1.「早期退職制度」に潜む不条理 2.「ストック・オプション」に潜む不条理 3.「脱派閥」に潜む不条理 4.「一般競争入札制度」に潜む不条理 5.「医療費制度改革」に潜む不条理 6.「ゆとり教育」に潜む不条理 【第4章】 「改悪」に導く不条理 ●第4章で分析すること 1.「時代遅れ」から抜け出すのは容易ではない 2.「司令官の判断」を揺さぶった状況の変化 3.改革を拒む「閉ざされた組織」 4.「外圧」による改革の限界 【第5章】 「改革の主役」はだれか ●第5章で分析すること 1.「空気に水をさす人間」が必要だ 2.人気のある「リーダー」は改革ができない 3.「政治家」にしか止められない不条理がある 【第6章】 「改革の不条理」を超えて ●第6章で解説すること 1.「制度」で不条理はどこまで防げるか 2.不条理を超えていくには「人間力」が必要 3.不条理に立ち向かう「クリティカル・マネージング・フロー」 おわらに 【朝日文庫版の長いあとがき】現代の「改革の不条理」とその解決法 1.現代の改革の不条理現象 2.不条理の理論的回避方法と限界 3.不条理の哲学的解決法による補完 参考欧米文献 参考和書文献 参考WEB 内容（「BOOK」データベースより） 相撲協会、希望の党、神戸製鋼、大学改革―。よかれと企図されたはずの「改革」は、なぜ次々と失敗してしまうのか?改善を図ろうとした改革が改悪へと合理的に変化していく様子を理論的に分析。4つの「改革できない理由」をもとに、「改革の不条理」を回避する方法を解説する。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 菊澤/研宗 1957年石川県生まれ。慶應義塾大学商学部・大学院商学研究科教授(商学博士)。慶應義塾大学商学部を卒業後、同大学院博士課程を修了。防衛大学校教授・中央大学教授などを経て現職。その間、ニューヨーク大学スターン経営大学院やカリフォルニア大学バークレー校ハース経営大学院で客員研究員として研究を行う。元経営哲学学会会長(現理事)、日本経営学会理事および経営行動研究会理事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 続きを見る

ファイル名 : 改革の不条理-日本の組織ではなぜ改悪がはびこるのか-朝日文庫.pdf

改革の不条理 日本の組織ではなぜ改悪がはびこるのか (朝日文庫)を読んだ後、読者のコメントの下に見つけるでしょう。 参考までにご検討ください。