本, HRインスティテュート

によって HRインスティテュート

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商品説明 多くの国内ベンチャー企業の立ち上げを支援してきた筆者が、豊富な経験に基づいて経営戦略策定の手順を指南する、「かんきビジネス道場」シリーズ『ビジネスプラン策定シナリオ』の姉妹書である。経営戦略策定のプロセスを、単独ではなく事業計画全体の策定プロセスに関連させながら解説しているのでわかりやすい。 短期的に激しく変化する事業環境のもと、一般的にベンチャー企業では、長期にわたるビジネスプランの作成は困難であり、店頭上場審査においても3年程度の中期経営計画と長期ビジョンとの併用が通常となっているが、本書もほぼ同程度の期間を対象に、長中期の経営戦略を一体化させて策定する方式を採用している。また経営戦略の策定プロセスは事業・組織・経営機能面での戦略にブレークダウンされていくが、後者の2つについては特に組織構造変革および戦略経営へのIT活用のポイントに力点が置かれている。 日々の業務に追われるベンチャー企業では、ビジネスプランの重要性が軽視される傾向が強いために、その重要な要素である経営戦略の役割もまた、正しく理解されていないことが多い。経営戦略は経営活動の目標実現のための方策と、行動予定を決めることであり、合理的な経営活動を推進する原動力となるうえ、多くの部門、スタッフが参画した場合には、より戦略の実行と競争優位性の確保を容易にする。ベンチャー企業経営幹部におすすめの1冊である。（徳崎 進） 内容紹介 多くの日本企業は、戦略レスだ。トップが、今期の我が社の基本戦略は、「顧客満足を原点に、スピード経営によって市場創造たる商品の創出を実現させる。そして、付加価値のある高収益体質の企業への変革。しかもグローバルな視点での生き生きとしたやる気がでる活力がある企業にすること」と言ったとする。これが、戦略と言えるのだろうか。顧客満足・スピード経営・市場創造・付加価値・高収益体質・変革・グローバル・生き生き・やる気・活力は、トップ語録の多活用用語だ。これでは会社は変われない。もっと、フォーカス&ディープさせたものを戦略と呼んでもらいたい。心にグッとくるもの、切れ味のあるもの、捨てるもの、勇気を出したもの……それこそが、意思決定なのだ。参画型経営戦略策定シナリオ・プログラムは、このトップの勇気を奮い立たせるプログラムでもある。現場からトップに仮説を突きつけるものでもある。 商品の説明をすべて表示する

ファイル名 : 参画型経営戦略策定シナリオ-社員の意識-発想-行動に揺らぎを起こす-5カ月で戦略経営を実現するプログラム-かんきビジネス道場.pdf

以下は、参画型経営戦略策定シナリオ―社員の意識・発想・行動に揺らぎを起こす!5カ月で戦略経営を実現するプログラム (かんきビジネス道場)に関する最も有用なレビューの一部です。 この本を購入する/読むことを決定する前にこれを検討することができます。